Trouver de bons acheteurs
Nous vous présenterons seulement une petite sélection de candidats que nous aurons pleinement évalué, pour lesquels nous aurons scrupuleusement vérifié les références et que nous recruterions nous-mêmes si nous étions à votre place.
Nos méthodes d’identification se basent sur les exigences définies ensemble en termes d’expérience, de compétences, de personnalité, de motivations, de valeurs et de potentiel de carrière dans l’entreprise.
Evaluation de 3 grands volets
pour pleinement analyser relationnel, personnalité, expertise achat et motivations.
Les Achats au cœur des décisions stratégiques
Les objectifs en matière d’achats sont liés au « success model » des entreprises en termes de qualité, d’innovation, de services, de développement durable, de résultats financiers, de satisfaction des clients et des actionnaires.
Dans un contexte de mondialisation dans lequel la sous-traitance, l’externalisation, les délocalisations, les relocalisations, les fusions et acquisitions sont devenues des événements courants, les Achats se trouvent au cœur de ces décisions stratégiques. Dans les organisations où les Achats sont à la pointe, les Achats jouent aujourd’hui un rôle radicalement différent d’il y a seulement 10 ans.
Les qualités relationnelles sont essentielles dans un environnement interfonctionnel et souvent multi-site
Leadership, Communication,
Capacité à prendre des initiatives et à convaincre,
La maîtrise des langues est également essentielle.
Ensemble, rendons votre poste attractif pour créer :
Nous vous aidons dans cette démarche en nous posant ces questions :
Comment allons-nous attirer les bons candidats ?
Comment les motiver à rejoindre votre entreprise ?
Comment valoriser le descriptif de poste ?
Comment optimiser votre process de recrutement ?
Qui doit-on impliquer dans ce process ?
Comment le rendre plus rapide ?
Ensemble, établissons le diagnostic de votre organisation achat pour :
Nous vous aidons dans cette démarche en nous posant ces questions :
Quels sont les profils en place ? Quels sont les liens hiérarchiques et la structure Achat en terme humain ?
Quels sont les points forts et les points faibles de l’équipe ?
Toutes les catégories d’Achats sont-elles couvertes ?
Quelles compétences et outils sont-ils utilisés ?
Existe t-il des plans d’actions concrets ?
Opère t-on sur un plan local, national, international ? Quel volume Achat gère-t-on ?
Combien de fournisseurs relève de la responsabilité de chaque acheteur ?
Quels acheteurs font du management direct ? Indirect ?
Les acheteurs sont-ils capables de s’adapter à de nouveaux portefeuilles ou sont-ils axés sur une seule catégorie ?
Quelles sont leurs qualités comportementales ?
Comment leur performance est-elle mesurée ?
En moyenne, combien de temps nos professionnels restent-ils dans notre entreprise ?
Comment évoluent-ils ? Le font-ils vers d’autres fonctions ?
De quels types de profils avons-nous maintenant besoin pour consolider notre organisation et combler les lacunes ?