Trouver de bons acheteurs
Nous vous présenterons seulement une petite sélection de candidats que nous aurons pleinement évalué, pour lesquels nous aurons scrupuleusement vérifié les références et que nous recruterions nous-mêmes si nous étions à votre place.
Nos méthodes d’identification se basent sur les exigences définies ensemble en termes d’expérience, de compétences, de personnalité, de motivations, de valeurs et de potentiel de carrière dans l’entreprise.
Evaluation de 3 grands volets
pour pleinement analyser relationnel, personnalité, expertise achat et motivations.
Les Achats au cœur des décisions stratégiques
Les objectifs en matière d’achats sont liés au « success model » des entreprises en termes de qualité, d’innovation, de services, de développement durable, de résultats financiers, de satisfaction des clients et des actionnaires.
Dans un contexte de mondialisation dans lequel la sous-traitance, l’externalisation, les délocalisations, les relocalisations, les fusions et acquisitions sont devenues des événements courants, les Achats se trouvent au cœur de ces décisions stratégiques. Dans les organisations où les Achats sont à la pointe, les Achats jouent aujourd’hui un rôle radicalement différent d’il y a seulement 10 ans.
Les qualités relationnelles sont essentielles dans un environnement interfonctionnel et souvent multi-site
Leadership, Communication,
Capacité à prendre des initiatives et à convaincre,
La maîtrise des langues est également essentielle.
Ensemble, rendons votre poste attractif pour créer :
Nous vous aidons dans cette démarche en nous posant ces questions :
- Comment allons-nous attirer les bons candidats ?
- Comment les motiver à rejoindre votre entreprise ?
- Comment valoriser le descriptif de poste ?
- Comment optimiser votre process de recrutement ?
- Qui doit-on impliquer dans ce process ?
- Comment le rendre plus rapide ?
Ensemble, établissons le diagnostic de votre organisation achat pour :
Nous vous aidons dans cette démarche en nous posant ces questions :
- Quels sont les profils actuels et la structure hiérarchique de l’équipe Achat ?
- Quels sont les points forts et les points faibles de l’équipe ?
- Toutes les catégories d’Achats sont-elles couvertes, avec quelles compétences et outils ?
- Existe-t-il des plans d’actions concrets ?
- Opérons-nous à l’échelle locale, nationale ou internationale, et quel est le volume d’achats géré?
- Combien de fournisseurs chaque acheteur gère-t-il ?
- Quels acheteurs ont un rôle de management direct ou indirect ?
- Les acheteurs sont-ils polyvalents ou spécialisés dans une seule catégorie ?
- Quelles sont leurs qualités comportementales et comment mesurons-nous leur performance ?
- Quelle est la durée moyenne de séjour de nos professionnels dans l’entreprise et vers quelles évolutions fonctionnelles se dirigent-ils ?
- Quels nouveaux profils sont nécessaires pour renforcer notre équipe et combler les lacunes ?