Nous vous aidons à évaluer la situation existante, avoir une approche de benchmark par rapport à d’autres organisations performantes, déterminer et identifier les profils correspondant à vos besoins et exigences en termes de résultats :
- Quels sont les profils en place ?
- Quels sont les liens hiérarchiques et la structure Achat en terme humain ?
- Quels sont les points forts et les points faibles de l’équipe ?
- Toutes les catégories d’Achats sont-elles couvertes ?
- Quelles compétences et outils sont-ils utilisés ?
- Existe t-il des plans d’actions concrets ?
- Opère t-on sur un plan local, national, international ? Quel volume Achat gère-t-on ?
- Combien de fournisseurs relève de la responsabilité de chaque acheteur ?
- Quels acheteurs font du management direct ? Indirect ?
- Les acheteurs sont-ils capables de s’adapter à de nouveaux portefeuilles ou sont-ils axés sur une seule catégorie ?
- Quelles sont leurs qualités comportementales ?
- Comment leur performance est-elle mesurée ?
- En moyenne, combien de temps nos professionnels restent-ils dans notre entreprise ?
- Comment évoluent-ils ? Le font-ils vers d’autres fonctions ?
- De quels types de profils avons-nous maintenant besoin pour consolider notre organisation et combler les lacunes ?
Nous construisons avec vous des descriptifs de poste précis en termes de rôles, responsabilités, compétences métier et caractéristiques comportementales. Nous faisons également en sorte que ces descriptifs de poste reflètent pleinement votre culture d’entreprise et donnent envie de travailler pour votre organisation.