Les Acheteurs de Demain : Levier de Croissance et d’Innovation​

Le nouveau rôle des Achats dans les entreprises

Dans le passé, les Achats se focalisaient principalement sur la réduction des coûts et l’augmentation de la marge.

Aujourd’hui, alors que la diminution des coûts a toujours un énorme potentiel, un nouvel objectif fondamental est d’utiliser les Achats et les fournisseurs comme forces de proposition pour devenir un moteur stratégique de croissance, d’innovation et de durabilité. Les entreprises modernes utilisent leurs Achats pour répondre aux défis du marché et aligner leurs objectifs avec les attentes des consommateurs.

 

Pourquoi les Achats sont au cœur de la stratégie d’entreprise ?

En moyenne, 60 % du chiffre d’affaires des entreprises dépend des produits et services achetés à l’extérieur. Ce pourcentage met en lumière l’importance des fournisseurs comme partenaires stratégiques. Identifier les meilleures opportunités d’innovation et de réduction des cycles de production devient une priorité.

Un avantage compétitif grâce aux fournisseurs

Les fournisseurs ne sont plus seulement des prestataires. Ils jouent un rôle clé dans la création de valeur à travers :

  • Des innovations technologiques.
  • Une optimisation des délais de production.
  • Une réduction des risques liés à la chaîne d’approvisionnement.
0 %+
du Chiffre d’Affaires (en moyenne) des sociétés vient de produits et services achetés à l’extérieur.

Le portrait des acheteurs de demain

Des compétences clés pour un environnement globalisé

Les acheteurs modernes doivent exceller dans des environnements complexes et multi-facettes. Voici certaines qualités indispensables :

Esprit analytique et innovation

Résoudre des problèmes complexes avec créativité.

Leadership et communication interfonctionnelle

Convaincre et fédérer.

Compétences linguistiques

Travailler efficacement dans un cadre international.

Le rôle stratégique des acheteurs

Au-delà des négociations, les acheteurs doivent devenir des leaders de la performance globale, alignant les stratégies Achats avec les objectifs commerciaux et environnementaux de l’entreprise.

Les piliers de la création de valeur par les Achats

Compétitivité des prix

Dans certains cas, la création de valeur va venir de la compétitivité des prix.

Innovation

Développer des produits avant-gardistes répondant aux attentes futures des consommateurs.

Cycle de production

Une réactivité accrue pour rester compétitif.

Réduction des risques

Renforcer la résilience face aux aléas économiques, géopolitiques et environnementaux.

Engagement durable

Adopter des pratiques respectueuses de l’environnement et des normes sociales.

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